2011年，对实业二分厂来说，是大发展并充满挑战的一年，回顾上半年，车间开展了一系列安全和生产工作，管理制度逐步完善，安全生产管理不断改进，生产指标方面取得了一些成绩。下半年将着重做好以下几项工作：

（一）基础管理方面。1、加强班组建设，加强自身学习，并认真注重岗位培训，完善内部管理制度，着力营造创优、争先、融洽的班组氛围，鼓励健全自发的非正式的沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系，公司带出一支高素质、高品质的员工队伍。2、品质管理方面。注重引导，提高员工质量参与意识。积极采纳员工的合理化建议，多听大家意见并一起推讨解决方法，使每个员工了解自己完成各工序的质量标准。切实发挥员工的责任心和积极性，真正的使每一个人将质量放在首位，从小事做起、从细节做起，争取下半年产品合格率再上0.5个百分点。3、安全生产方面。继续坚持“安全第一、预防为主”的工作准则，严格按照安全操作规程进行管理。重点落实三级安全管理网络的建设，充分发挥安管员的作用。不定期的对车间存在的设备隐患、违章操作仔细排查，发现问题立即处理。对查出的隐患当作事故对待，实现全年零事故的工作目标。

（二）节能降耗工作。做好节能降耗、降低生产成本。认真计量好车间的材料使用，会同班组交接记录，加大检查力度，降低产品损耗。同时，进一步完善生产工艺，鼓励员工在技术上革新和对设备进行改良，提高产量，带动和激励全体员工积极学习技术，提高自身技能，从而堵塞漏洞、降低消耗，提高生产效益。